當下的汽開區(qū)，已經進入整車廠、零部件企業(yè)等規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復工進行時。

　　汽開區(qū)把服務一汽各整車廠作為工作的重中之重，建立了對接聯絡制度，采用日調度機制，及時掌握一汽人員返長、人員隔離、物流配送等信息，并積極解決主機廠遇到的開復工困難和問題。

　　一汽解放公司已于2月10日開工復產，大眾和豐越公司已于2月17日復工，紅旗工廠正在進行設備改造，預計3月份開工。

　　汽開區(qū)管委會副主任蔣旭桐介紹，按照省委、省政府和長春市委、市政府的要求，汽開區(qū)轄區(qū)企業(yè)從2月10日起，陸續(xù)復工。每家企業(yè)復工前都接受了開發(fā)區(qū)管委會嚴格的疫情防控指導和檢查，符合標準后，方能拿到“復工許可證”，安排復工復產。

　　截至2月17日，汽開區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)復工率已經達到了85%，全區(qū)主要汽車零部件企業(yè)已經全部實現了復工，小的零部件企業(yè)正根據整車廠需求逐漸復工，復工率已經超過60%。

　　防控一刻不松懈

　　所有進入廠區(qū)的人員必須佩戴口罩，一律下車測量體溫，進行全身和鞋底噴殺；每天入廠，上午、下午3次測量體溫；采用感應式水龍頭、洗手液，避免接觸；食堂內，設置了一個個獨立隔斷，員工分時段、分餐進入隔斷進餐；安排專人對車間、倉庫等進行全方位、無死角地消毒……

　　走進長春金和交通器材有限公司，企業(yè)在嚴格落實疫情防控主體責任的基礎上，正按照當前主機廠配套需求，組織員工生產汽車座椅和內飾件。

　　長春金和交通器材有限公司總經理苗洋介紹，2月17日復產當天，有80%員工到廠，產能達到平時的60%。復工前，公司通過員工掃描二維碼在后臺對員工所在位置、健康和出行狀況等進行監(jiān)控，汽開區(qū)經發(fā)局等部門還對企業(yè)進行了實地檢查指導。公司也為員工制訂了疫情防護標準，做好了口罩、手套、勞保用品等物資準備，每天按時發(fā)放給員工，在時刻繃緊防控這根弦的基礎上，有計劃地安排生產。

　　按照省和長春市對企業(yè)復工的要求，汽開區(qū)充分發(fā)揮“萬人助萬企”平臺作用，積極幫助企業(yè)解決復工復產難題，下發(fā)了《致全區(qū)企業(yè)的公開信》，對開復工企業(yè)的防疫預案進行上門指導，提出整改意見114條。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，汽開區(qū)疫情防控企業(yè)排查組在汽開區(qū)新冠肺炎防控領導小組的統(tǒng)一部署和領導下，積極有效開展企業(yè)排查、信息搜集等各項工作。通過萬人助萬企工作群、全區(qū)企業(yè)精英群等各種信息渠道，每天調度各企業(yè)外省返長人員情況，日調度、日統(tǒng)計、日匯報，全面排查企業(yè)外省返長人員。

　　從2月10日起，汽開區(qū)經發(fā)局組織7個企業(yè)排查組，深入企業(yè)實地排查企業(yè)復工防疫情況，重點檢查企業(yè)是否有防疫預案、是否設置隔離區(qū)、是否定期測量體溫、是否采用分餐，是否定期對重要工作場所定期消毒等情況，實地了解開復工企業(yè)情況，對防疫措施不到位的企業(yè)，責令整改后做好復工準備。

　　蔣旭桐介紹：“為了服務好汽開區(qū)的所有企業(yè)安全有序復工復產，我們對一汽集團成立了5個專門的服務組，對接紅旗、解放、大眾、轎股、豐越5個公司，對企業(yè)在疫情期間的所有需求提供24小時服務，隨時隨地解決問題。針對區(qū)域內零部件企業(yè)，采用兩條線管控和服務，一條線是通過主機廠的供應商體系進行垂直管理，通過主機廠向零部件企業(yè)提出要求和業(yè)務指導，第二條線是通過汽開區(qū)管委會的各個街道、經發(fā)局、招商局等開展日常平行管理，兩條線橫豎成網，為各企業(yè)復工復產做好充分準備。”
 

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